南通城市建设监理咨询有限公司——考核细则
时间:2012/7/18 22:08:55 作者:南通监理 人气: 标签:
为了进一步加强公司人员在工程监理方面的力度,调动全公司人员的工作主动性和积极性,为公司工程质量管理上一个新台阶,开创监理工作新局面,我公司在总结近几年在监理工作上的经验和教训的基础上,制定本考核细则:

一、本公司每月对公司?#35838;?#21592;工进行考核,作为工资、绩效考核

工资发放的依据。

二、考核内容:

(一)资料部分

1、按照江苏省建设厅监制的监理表式,各监理部人员在当月

25日前应将施工阶段现场资料收集整理完整。

2、资料内容按照江苏省第四套监理表式的格式要求填写完

整,所涉及到的资料视工程进展及?#23548;?#24773;况而定

3、考核办法:上述资料需填写正确、完整,无特殊原因不得

缺项。如缺项需?#24471;?#21407;因,并向总监或公司汇报,并采取行之有效的措施。如无正当理由而缺项或整改措施不力,每缺一项扣50元工资?#37327;?#23436;为止。缺项?#29616;?#32773;,公司将作出警告、记过,直至辞退的处分。

(二)施工部分

1、按照《江苏省工程质量监督指南》为标准进行验收。

2、考核内容:(1)现场计量混乱,未监督施工人员按配合比

进行施工。(2)现场大型混凝土浇筑,对应进?#20449;?#31449;或已?#25165;?#26049;站的而不能跟班作业。(3)现场出现未经验收和验收不?#32454;?#32780;无监理工程师通知单的材料用于施工现场的。(4)已施工完毕的建筑结构出现较大质量问题,现场人员没有采取有效措施处理该质量缺陷。(5)未进行施工工序报验或验收不?#32454;?#32780;进行下道工序施工,并未采取有效措施,令其停工的(必须有书面整改报告)。(6)未按设计要求进行施工,未加制止的。(7)施工单位对应进行复试的材料无复?#21592;?#21578;的,自行使用,未加制止的。(8)分部工程、竣工验收由于施工质?#32771;?#30417;理人员因素没能一次性通过。(9)甲方、质监站到现场检查,发现重大质量问题,现场人员未能发现的。(10)工地上多次出现同一质量通病,经生产会已指出,现场管理人员没能有效制止。(11)已经现场代表验收认定的工序,被发现存在较大质量问题的。(12)工地进度失控,现场管理人员未能及时采取措施或向总监及公司经理室反?#22478;?#20917;的。(13)对施工测量未进行复测,造成建筑物定位、层高、总高出?#21046;?#24046;的。(14)渎职、失职、对问题失察的。(15)遇突发事件?#23460;?#36867;避或处理不当的。

3、考核办法:出现以上问题根据情节轻重扣除当月工资50元起,扣完为止。情节?#29616;?#30340;公司发出警告无效者将予以解聘。

(三)内部行为管理部分:

1、考核内容:(1)监理人员未经同意越级处理签发超出职责范围的工作及文件。(2)未通过经理批准,擅自不参加公司组织的生产会,未经总监批准,擅自不参加工地监理会议、质量互查。(3)无正当理由不执行经理室?#35805;?#30340;工作或不能及时完成经理室?#35805;?#30340;工作。(4)向施工单位强行推销工地使用的材料。(5)上班时间与施工单位打牌、赌钱?#21462;#?)不服从公司统一调度、?#25165;擰#?)损害公司形象,给公司造成损失的。

2、考核办法:出现上述情况根据情节轻重扣当月工资50元起,扣完为止,情况?#29616;?#32773;发出警告直至解聘。

每人每月的考核情况、年监理的工程量多少、管理的工程施工质量的?#27809;怠?#30417;理资料的完备、粗糙、细致程度等与年终每人的绩效考核工资都将相联系,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣,真正体现出工作?#23548;?#19982;收入情况挂钩,发挥每一位同志的主观能动性,将公司的各项工作搞好!

 
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